管理理念
领导是有情的，管理是无情的，制度是公正、绝情的。违反制度受处罚，不是上级处罚我、不是制度针对我，而是我自己处罚我自己。
四讲四不讲：讲主观，不讲客观；讲方法，不讲理由；讲自己，不讲别人；讲功劳，不讲苦劳。
责任理念
工作就意味着责任和担当，在我们所从事的岗位上，没有不承担责任的工作。责任和担当，可以把你变成一个值得信赖的人、一个成功的人、一个受人爱戴的人、一个可以委以重任的人！因而，我们认为责任胜于能力。
工作原则
1、“正人，先正己”，作为管理者，首先是一位深入实践，进行传、帮、带的教练；再就是必须遵循“管理，就是服务、管理就是沟通”的原则，在践行“服务”与“沟通”方面树立榜样。
2、一个直接上级的原则：实行受监督下的责、权、利一致的个人负责制。
3、服从和执行的原则：上级指令必须服从和执行，并将执行的结果及时反馈给上级。
4、逐级的原则：逐级指挥和汇报，越级只适用于检查和申诉。
5、人人受督查的原则：督查不受时间、地点和级别的限制，任何人和部门都无权拒绝督查。
6、集思广益的原则：没有完美的个人，只有完美的团队，集体的智慧才是无穷的。
7、责任明确的原则：分清直接责任、间接责任、连带责任，承担相应的奖罚。
8、奖罚的原则：奖罚与员工对医院做出的贡献或违反制度造成的损失、影响的程度相符合，并且坚决做到奖罚公平、公正、公开、平等、规范、分明和及时。奖励到个人，处罚到部门(含连带)；奖罚前必须规范的与当事人交流。
9、整体的原则：医院整体利益优先，各部门之间要相互支持和协作，打破各自为政的本位主义观念。
10、保密的原则：保守医院的技术、管理及经济秘密，不得外泄，对会议或交流中的内容，未经授权不得外传，否则视为违规并承担相关责任。
执行力和责任心是事业和个人成功之根本，该能力有多大，你的舞台就有多大：
成功的方法我们都知晓，但只有成功的人去执行了。
执行就是做事，认真的锁定目标，简单的重复！
执行必须到位，没有到位，就没有执行！
执行的三句方针：认真第一，聪明第二；胜利第一，理由第二；速度第一，完美第二。
执行的关键：是指导、监督和检查。
执行遇到问题，就是牺牲效益，牺牲情义，也要将执行进行到底，否则一切都是空谈。不能执行，成就你的人，就是毁灭你的人！